项目管理

作者:君诚互动

多方位进度体现 主进度与资金进度并行

进度线:自动对照既定计划工期和控制点,对比分析工期差异程度和原因,分析计算对后续作业与相关工作的影响,确保工期目标的实现。
资金线:做到每一笔资金的支付,每个合同的签订,必须有对应的依据,环环相扣,滴水不漏。

核心控制,成本是关键

以预算为龙头,做到事先计划、事中控制、事后分析;在整个项目过程中,形成成本控制闭环。以直接成本与间接成本的CBS体系为核心,将合同预算、施工预算(目标成本)、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划,随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度

方向正确,合同是关键

以合同管理作为起点:首先作合同分析,它控制着整个工程项目管理工作;合同管理本身由合同创建、审批、预警、结算、支付、变更、交底等组成。
合同管理与其它管理职能,如资金支付申请、进度管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。


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